2024年是全面深化学习贯彻党的二十大精神、持续推进国企改革三年行动成果的关键之年，也是中山市保安服务有限公司转型升级、提质增效的突破之年。一年来，公司秉持“服务为本、安全至上”的核心理念，深化“产业服务强基、民生服务提质”的发展策略，抓党建、抓项目、保稳定、惠民生，展现新气象新担当新作为新发展，奋力实现全年预期目标。

工作回顾

中标中山农村商业银行股份有限公司的押运服务项目，成为公司业务扩展的又一重要里程碑。

新一批押运车全面上线，押运信息化系统已投入试运营。

成功签约市中心粮库项目三期工程计算机网络、数据中心及展示系统等项目。其中，校园一键报警项目惠及400户以上。

成功开拓翠亨临海工业园、建行中山分行、工行中山分行等多个优质项目，并承接了翠亨新中山客运口岸联检大楼保安物业项目。

高效完成临派任务，圆满保障了包括2024中山•翠亨环岛马拉松在内的大型活动安全。

荣获省级“交通安全文明示范单位”称号。

全年，开展14次三人防暴恐应急演练培训和169场次安全生产培训；组织大规模训练、演练及军事化演练活动，全年培训达3500人次。

启动 “红盾先锋安保护航”党建品牌2.0焕新升级行动，积极探索“党建+”工作模式，实现党建工作与中心业务的双向融合。

加大对员工的关怀力度，新建篮球场，将宿舍从8人间优化调整为6人间。

借鉴曹边村智慧安防项目的成功经验，将AI智能视频监控推广到南区街道良都社区，充分发挥数字赋能的牵引和辐射效应，创造了可复制推广的“百千万工程”经验。

开展社区联建共建活动16次，参与义务植树活动15场，以及“百日攻坚”农房风貌管控提升活动19场，通过“党建引领•绿美同行”徒步、“党旗飘扬•书香致远”阅读共建等活动。

维护并更新多项认证体系，同时新增了企业诚信管理体系和信息安全管理体系认证。

工作部署

构建“3大产品线+全业务板块”体系

采取“3大产品线+全业务板块”的市场营销策略，整合金融、校园、政府三大安保产品线及其对应的押运、人防、技防等全业务资源。

编制专业运营手册提供一体化综合安保解决方案，引入智能化、数字化管理提升服务效率与客户满意度。

持续转型发力，主打4大新业务领域项目

以传统保安、押运业务为依托，利用公共安全服务平台信息技术优势，着力推进4大新业务领域项目。项目投产后，可为金融机构、政府单位以及现有客户群体提供更为全面的城市公共安全配套服务，助力提升公共资源管理水平，也为公司一步扩大业务版图奠定基础。

优化管理体系，实现高质量发展

大力推进全面改革和创新，建立一套完整严格的规章制度，并推广一个全新观念——“岗位能力多元化”，形成人才蓄水池，实施机动顶岗计划。。

持续构建涵盖“法务、合规、风险、内控、审计”五位一体的综合合规管理体系，以合规风险识别、岗位合规责任及业务流程管控为基石，显著增强公司的风险抵御能力。

会议要求

集团领导肯定了中山保安过去一年的工作成绩，对2025年提出了新的要求：

一是打造保安铁军品牌，彰显国企党建“本色”。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，进一步优化管理队伍结构，推进人才盘点落地，打造一支高素质、专业化的保安队伍。

二是坚持创新引领发展，赋能产业服务“特色”。押运业务要由传统的单一现金押运模式向更加多元化、综合化的守押服务体系拓展与升级。人防业务要积极拓展外部市场，加强与兄弟单位的合作，逐步扩大业务规模。技防业务要不断提升科技研发能力，借助外部力量快速提升技术水平，加快推动公司数字化转型升级。

三是强化检查监督机制，擦亮安全廉政“底色”。严格落实安全生产责任制，重点抓好枪弹安全、交通安全，做到敏锐发现隐患、及时整改到位，确保公司安全生产形势持续稳定向好；在廉政方面，广大干部职工要提高政治站位，自觉遵守廉洁自律各项规定。

先进表彰

过去这一年，伴随着公司的发展，各条战线上涌现出一批爱岗敬业、兢兢业业的优秀员工和团结奋进、能打硬仗的先进部门。他们是公司的中坚力量，也是公司稳健发展的基石。会上，公司对2024年度先进部门和优秀员工进行表彰。

鉴往知来 砺行致远

关山千万重，山高人为峰。2025年，中山保安将以事争一流、唯旗是夺的精气神，全力以赴拓市场、促增长、强创新、提质效、防风险，推动各项工作再上新台阶，助力公司高质量发展。

文字丨陈慧华、李晋銮

图片丨陈慧华

编辑丨陈慧华

一审丨李 婧

二审丨梁 飞

三审丨陆和玉