全体党员干部、员工：

2025年的征程仅剩最后80天，全年目标攻坚进入白热化阶段。中山市保安服务有限公司面临增收、控本、改革、提效四大核心任务。时间紧迫如战鼓催征，任务艰巨似千钧重担！在此，公司向全体党员干部、员工发出号召：以“分秒必争”的紧迫感、“背水一战”的决心，全力冲刺80天，确保全年目标必成、全胜！

增收攻坚：多管齐下，抢占市场先机

核心项目是营收的基石。押运与保安物业项目要全力推动服务质量提升工作，以优质服务赢得客户认可，向行业巅峰发起冲锋。新兴业务是增长的引擎。重点业务与多元业务双线并进，多个项目加速落地，公物仓、智慧消防等业务全面开花。业务团队要精准捕捉市场需求，以创新方案撕开市场缺口，为公司开辟第二增长曲线。市场深耕与尾款回收是资金的保障，持续推进国资系统内资源共享，新增优质项目，保住传统业务。同时，全力攻坚历史项目尾款，建立专班，确保资金颗粒归仓，为冲锋提供弹药。

 控本节流：精打细算，锻造精益体质

人力成本是控本的主战场。科学调整押运线路，推动双休排班制，实现人员高效配置。保安物业板块革新管理模式，优化人员与薪酬结构，降低人工成本，打造高效团队。运营费用是控本的关键点。严格控制押运高速费用、后勤保障费用，清理往来账。各部门要精打细算，让每一分钱都花在刀刃上，为企业生存而战。闲置资产是控本的潜力股，加快闲置资产盘活，主动寻找优质合作方，让“沉睡资产”焕发新生，创造持续收益。

提效改革：创新驱动，释放发展活力

行政人员下基层，增强一线战力。坚决落实行政人员顶岗保安员岗位，深入了解业务痛点，为基层提供支持，打造复合型团队。闲置资金理财，实现资产增值。进行保本结构性存款，精准把握市场节奏，为企业创造额外收益。税收优惠争取，降低企业负担。主动对接相关部门，申请各类补贴，确保政策扶持助力企业发展。

同志们，80天的攻坚战已经打响！这是一场关乎生存的战斗，这是一次检验意志的考验，这是一段创造奇迹的征程！让我们携手共进，以坚定的信念冲破阻碍，以顽强的毅力跨越难关，以务实的作风确保胜利！我们坚信，在公司全体党员干部、员工的共同努力下，我们一定能够打赢这场攻坚战，实现公司的高质量发展！让我们以胜利之名，共同书写中山保安的辉煌篇章！

中山市保安服务有限公司

2025年10月11日